“陕西汉滨：五抓五强五提升促问题整改“大清零””

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全省三排除工作启动以来，汉滨区创新措施不断细化，通过五抓五强五升，持续针对性排除，坚决准确查找短板泄漏项目，改善问题，化解风险，确保按时完成脱贫任务

抓住班子，壮大队伍，提高思想集中力。

该区将进一步夯实就业责任，传导就业压力，形成区镇村一级抓一级、层层落实、合力攻坚的就业格局。 区委先后召开区委常务委员会、三查三零问题视频推广会以及镇办书记、镇长、领域部门座谈会，细化分解任务，巩固员工责任，确定阶段目标，有序推进员工。 一是牢牢抓住责任体系。 加强区委常委包片、区级领导包镇、区直部门包村、党员干部包户和第一书记、职工队长驻村责任体系，加强区镇村三级书记脱贫攻坚的责任，合力攻坚，决战人人有责，人人尽责 第二，严格抓员工队长统一。 根据目标导向、问题导向、结果导向，以责任落实、政策落实、业务落实为中心，每周重复一列清单、每周五份清单，让各干部有序运转、工作。 三是创新运用五步实务法。 号令不等人、问题不等人、时间不等人的使命感和紧迫感，本着专任化、专班化、专业化的一个专业，包人、包到家，包人一包，员工结出果实，最终三个业务

推进，强担当，提高员工执行力。

加强政策推进，提高干部群众对扶贫政策的认识率，确保扶贫政策的落实。 一是加强贫困者技能培训和产业扶持，激发贫困者内生动力；二是大力落实产业到户项目，加强扶贫产业到户项目技术培训和跟踪指导援助，运用小额信贷和种养项目补贴32条扶贫政策 三是加强业务培训，提高扶贫攻坚能力。 积极开展干部讲坛，采取研讨会、集中指导等形式，对所有村支部书记、村委会主任、第一书记、驻村职工、扶贫干部进行研讨会。 以产业技能、就业服务等文案为中心举办相应的培训班，实现扶贫政策是一定要学习的，扶贫工作是一定要讲的。 第四，提高企业绩效。 基于实行首创问责、限期结汇、追究责任三个制度，全面建立主人翁精神，时刻牢记工作，拿在手里，扛在肩上。 消灭贫困攻坚每周工作要点、改善各级审计检查问题、各类数据报告必须在规定时限确保质量保证量。

加大调试、大力整改、脱贫的精准力度。

一是建立机制整改。 与改善问题相比，该区按照日通报，按照周调度、月总结的业务要求，建立问题、领导、军队、抓到底的4个业务机制，全面排查。 截至目前，全区在目标任务排除政策执行方面累计完成排除61579户，完成排除村(社区) 492个(含高新技术产业开发区、恒口示范区)，共排除11类82个问题410条。 第二，设立积分问题，建立专业班。 结合当前脱贫攻关三零事业，该区设立了以区委书记为领导的安全住房专业班和以区长为领导的安全饮用水问题清零专业班，负责全区安全住房、安全饮用水方面的清零事业，协调项目资金安排、项目建设进度，零零零碎碎 然后，针对要点难点，该区集中了研究判断，第一时间提出方案，坚决不过夜。 三是实施动态管理。 围绕脱贫，开展动态筛查、巡检和补货不足，定期分解研判，及时处理新问题，全面巩固脱贫成果，坚决完成新问题，发现一个，处理一个，不留后患。

审计，加强保障，提高干部的驱动力。

该区对调查的问题逐一审查、整改措施逐一对过、整改结果进行复核，以保证整改质量。 然后，采取监督指导的二元结合。 10个驻镇监督组和2个巡回监督组加大监督检查力度，盯住问题修改未落实、未落实的人，全面开展问题修改作风专项治理，责任倒置，修改过程扎实，修改结果 并逐项清查存在的问题，加强业务指导，提高业务水平。

抓住风挡，加强创新，提高优异的竞争力。

就是要严格控制信访风险。 针对现有信访矛盾问题，成立扶贫行业信访矛盾解决专业班子工作小组，全面开展大规模调查，对可能出现的信访矛盾进行了早期发现、早期解决、早期清零，解决了一切矛盾问题。 二是重视安全风险。 对所有扶贫项目进行全面评审，提高规范，确保项目资金安全。 比较全面预警监测和动态援助、增收带贫、基础设施管理、易转移后续援助、资产资金运营管理等机制的建立情况，比较可能存在的风险点，进行排除，建立机制，加强动态监测。 三是建立特色积分。 第一，以今年的减贫任务和加强提高自身脱贫致富目标为中心，突出党建、产业、村务公开、社会管理、环境建设五个方面落实创新主题，有效地提高政治立场、破解难题，突出服务大局，营造特色亮点，被动局面

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