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中国慈善论坛于8月16日在北京召开,大连万达集团股份有限公司董事长王健林发表了演讲。 新华网郭小天摄影

新华网北京8月16日电中国慈善论坛16日在北京举行。 首届中国慈善论坛以开启善时代为主题,国内外近500位行业嘉宾出席了论坛,以共享创造价值为中心,探讨了在全球慈善快速发展趋势和全面深化改革的背景下我国慈善事业快速发展的道路。 大连万达集团股份有限公司董事长王健林出席论坛并发表主题演讲。

“王健林:让慈善成为公司文化”

王健林主题演讲全文如下

大家早上好。 我正在创立公司。 因此,报告我们公司慈善活动中的小方法。 我的主题是把慈善变成公司文化,万达集团成立于1988年,从成立到现在已经有26年多了。 那么截至今年6月30日,我们统计的数据现金捐款超过37亿元,这个捐款额应该是全国公司界最多的。 并且7次,中国慈善奖8次,我们7次获得国家中华慈善奖。 这是中国公司界唯一的房子,这些数字是我们自己引以为荣的数字,但万达有些地方我们自己更引以为荣,是万达的志愿者组织。

“王健林:让慈善成为公司文化”

第一个是全国最先成立的公司志愿者组织,我们于1994年,当时也成立了全国第一个志愿者组织。 当时,中国的慈善机构还没有完全成立。 我们在注册时花了相当多的精力,随着万达90年代开始在全国跨地区开展,我们的慈善机构在全国也成立了。 到目前为止,我们已经超过了全国917个分局的志愿者人数。 当然,也有比我们更多的公司数量。 我们公司只要是员工就必须是志愿者。 已经超过了10万人。 年上半年我们一共进行了697次由公司各志愿者站组织的志愿者活动。 参加的员工已有52715人参加各种志愿者活动。 这是第一个全国最早成立的。

“王健林:让慈善成为公司文化”

二是全体员工都是志愿者。 万达公司有规定,如果在招聘时加入万达,必须到公司来,自动加入志愿者。 如果不接受这个规定,我们也不会录用你。 更新合同的时候也一样。 而且,成为志愿者以后,每年至少一次,我们不会要求很多。 当然,你自己没有限制,但你必须承诺至少参加一次志愿者活动。 那样的话,我们所有人都是公司的志愿者。 我相信随着万达公司的迅速发展,我们的志愿者数量会更多。

“王健林:让慈善成为公司文化”

例如,可以说这项活动基本上得到了很多人的认可。 也有小部分年轻同志。 没有认同我们的理念。 他以为我来公司之后就来工作了。 我为什么要当志愿者? 是我们南方某项目企业的员工为这个他抱怨和抱怨的。 我们研究了很多次,辞去了这位员工,告诉了他我们的理念。 我们认为这也不多。 每年。 我们为什么要求所有人都成为志愿者,要求大家做志愿者,我们不主张员工捐越来越多的钱,而捐钱的首先是我们的公司,我们的公司每年有一笔基金。 我们已经连续三年每年安排4亿的捐款额,公司在捐款额上可以更多,但是员工必须身体上做志愿者。 为什么? 希望。 当然这可能有用啊。 多年来你可以多次拥有一颗美好的心。

“王健林:让慈善成为公司文化”

第三,创新志愿服务的文案。 看这个志愿者组织是怎么做的,志愿者组织可能有很多方法。 最初的时候,我们的志愿者组织可能越来越多的时候,例如捡垃圾等服务。 后来,这个志愿者组织的活动比较随意,对员工的教育也没有什么意义,我们的第一条做了定点支援,发现了各个地区的所有企业。 可能是投资对象,也可能是搞房地产、零售、文化的人。 需要定点的支持企业。 这样,不仅多年来多次对支持对象有帮助,而且多年来参加某些活动的认知者也会理解他的诉求,变得更好。 这样的话,我们所有的定点都在帮助这么多年的地方,我们会帮助对方的。 例如,我们最初在当时总部还不在北京的时候,我们帮助了家乡。 我们多年帮助的所有人的平均收入已经名列前茅。 也就是说,爱打工的孩子,员工主要做活动,捐钱离开公司,准备电脑和桌子等。

“王健林:让慈善成为公司文化”

第四,让慈善成为公司的文化。 为什么我们这么重视志愿者组织,我们希望公司有钱做慈善。 如果不在公司里普及慈善文化,这件事就会成为上司的个人活动。 工作人员不理解。 工作人员不支持。 这个活动也不会持续很久。 而且,由于不起作用,不能把慈善的理念一一说出来,让它成为众多员工的共同认识,成为文化,这是我们所追求的。 所以,我们公司的网站、月刊、手机报要求我们每周报道慈善志愿者的特色活动。 大家当然在投稿。 万达也有每天的手机报和自己的网站等。 必须每周报道。 另一个是每年在所有小组中选出100名优秀的志愿者奖,是的,可以作为工作成绩一样被选拔出来。

“王健林:让慈善成为公司文化”

我们大连有个女职员,搬了好几次家。 追诉孤儿学校,目的是让她当老师。 但是,这所学校也一样。 今天去一个地方,她为此当了老师,搬了好几次家。 这件事我们都不知道。 之后,被她的同事提起这件事,提出这件事之后,我们觉得是很好的典型。 表彰一下,我在做这个志愿者。

“王健林:让慈善成为公司文化”

而且,每年年初都有《万达物语》一书。 当然是创新,工作好等等。 其中有志愿者,也有干得好的,都在编故事。 每个故事都有主角和照片,每年出一本,一年发一本给所有工作人员。 然后,必须在每年的员工年终总结中总结事迹和情况。 我每年都要总结。 希望通过我们所有的手段在万达形成大家对慈善是我们公司文化首要文案的共同认识。

“王健林:让慈善成为公司文化”

我希望将来我们公司发展迅速,有能力,捐赠越来越多的人。 而且,我们的员工也在这家公司,在我们公司的组织中慢慢锻炼,形成慈善文化,每个人都能尽可能拥有良好的心态来到正确的社会。 就是这个。 我报告这个情况。 谢谢你。 感谢

“王健林:让慈善成为公司文化”

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