“王兵：用商业撬动慈善”

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王兵理事长和孩子在一起(为了保护孩子的隐私图像被解决了)。

【文件】

曾任王兵、爱佑慈善基金会理事长，以及鼎天资产管理有限企业理事长、中华全国工商业联合会常务委员、中华全国青年联合会常务委员。 2000年，王兵创办鼎天理财有限企业，担任董事长，现任tcl、汇丰、华谊兄弟、中金、联华、通威、万通董事。 2004年，王兵加入爱祐慈善基金会，担任理事长。 这是国内第一个非公开募集慈善基金会。 此外，王兵还是世界慈善家组织gpc的成员之一。

【现场语录】

爱佑的出现，是将个人情感转变为专业组织。 经过12年的发展，爱佑将从运营型基金变为助成型基金，充分利用移动网络，爱佑在未来10年将成为生态型组织。

2004年《基金会管理条例》出台后，王兵第一时间赶到注册，被嘲笑这位兄弟脑子有病，他还注册成立了中国第一个注册非公募慈善基金会。

头两年不太容易。 2005年当时领域水平相对较低，好项目好组织不太好找。 自己做项目的最初目的之一是看看在中国的慈善项目应该怎么做。 他最初试图帮助艾滋病孤儿，后来讨论了骨髓配对项目，但这些项目没能进行规模复制，因此王兵确立的三个标准是:第一个可以复制，第二个可以放大。 第二可监视； 第三是可以测量。 他明白慈善和商业的共同点:要做，要做世界上最大的，最有效率的，规模最大的。 有规模影响就大，越有影响就有越多的资源。 目前，爱佑已经拥有两个世界上最大规模的项目，在公益创造投资行业取得了很好的成果。

王兵虽然慈悲为怀，但一方面依靠才能，引入商业撬动慈善的概念，对儿童救助项目进行改造升级，另一方面不断完善和立体化爱佑的公益创投项目。 年，王兵引进中欧商学院最先进的商业理念，开始亲自带队建设公益生态圈，面向想提高自身能力的公益机构或公益人，实现特色资源共享，公益领域内部、公司专家、捐助者(投资者)之间的高价值共享平台。

截止到年底，王兵概念的公益生态圈已经聚集了200家社区公益伙伴、30家资助伙伴、1000多名公益人，但这只是个开始。 的目标是1000家社区公益伙伴、100家资助伙伴和上万名公益者。 将来，这将成为公益机构快速发展和公益人能力建设提高的前所未有的平台。