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年,华为公司业务开始第七年,这个曾经只卖盒子(硬件)的业务部门实现了百亿美元以上的销售额。 虽然在质量上不及其他一级部门,但在战术上,它承担着未来华为增长的主引擎的作用。

5g的整个商业模式要想最终成功,不仅需要向顾客提供基础数据和语音的服务,还需要与所有行业建立各种联系。 在世界移动通信大会mwc上,华为公司bg总裁阎力大在媒体采访中对第一财经记者表示,华为公司业务未来几年的年增长率将维持在30%左右,盈利目标为500亿美元。

事实上,从华为目前的三驾马车来看,5g机会发酵前,客户业务和公司业务是华为增长速度较快的两个业务部门,但在数字化转型中,显然面向垂直领域的公司业务受到了负担。 在此次mwc上,记者观察到华为的公司业务首次作为独立展馆出现在展示场。 在阎力大看来,独立参展是试水,但也是另一个2.0时代的开始。

现在,如果说数据挖掘只停留在现有的管理数据上,那么所能产生的价值非常有限,真正冰山下的90%的数据来自生产过程,所拥有的物理资产数字化后而来的数据。 阎力大对记者表示,华为公司的业务在实现百亿美元后,正在进入2.0时代。 在新的快速发展周期中,华为希望引入数字平台,横向融合云、ai、iot、大数据、融合通信,视频、gis等ict技术也纵向打通边缘网云。

不烧钱的模式

在万物互联的社会里,没有哪家公司是自以为是的,数字化正通过通信技术渗透到各行各业。

一位华为高管曾向记者表示,it厂商之间的竞争更加激烈,相反,领域数字化进程加快,华为呼吁自身业务向数字化转型的可能性提高,但在此之前,华为只能进行无回报的投资

基于对这一趋势的评价,华为于年设立了公司业务部门,在内部承担着华为ict转型的重任。

我们曾提出在内部创造百亿美元的愿景,到了今年这个目标终于实现了。 目前企业的三大业务都达到百亿美元的规模,从增长速度来看,公司业务的快速发展并不缓慢。 原本约为10亿美元,经过8年的快速发展,增长了10倍,达到了100亿美元的规模。 阎力大对记者说,收到百亿美元前是公司业务的1.0,百亿美元后是公司业务的2.0阶段。

在他看来,to c和to b的边界正在消失,无论活在什么样的业务体系中的公司,都无法避免数字世界和物理世界的结合点,所以华为以云为基础,优化和整合新的ict技术和融合数据,实现数字转型。

数字平台可以理解为部署。 这个概念实际上是paas层的概念,软件管理平台、数据湖和开发工具封装在一个平台中。 阎力大对记者说,本质上数字平台就是在数字和物理两个世界之间架设桥梁,将物理世界在冰山下产生的巨大数据和过程数字化,实现数据的完全结合和融合,引爆数据驱动工作的真正价值。

但是,纵观全球云服务市场,无论是领导者亚马逊、微软,都经历了亏损阶段,bat等国内烧钱占领市场。

华为不走烧钱模式,利润和规模一定平衡快速发展。 阎力大对记者说,以前流传下来的互联网企业的一大特点是以大量模式降低交易价格。 但是,当你做的一个事件不能成为海量的可重复的时候,那时的矛盾就变得非常突出。

阎力大表示,网商易力云,这可能是1.0级管理数据、2.0级网络数据较为合适。 但是,在3.0阶段,必须通过物品的互联网数据、管理数据、网络数据。 此时,在像华为这样具有底层领先特征的企业向上发力,与云合作实现物理世界和数字世界的融合方面,其他企业很少能够实现。

百亿美元后的挑战

华为的年度财务报告显示,华为公司业务销售额达到549亿元,比去年同期增长35.1%,销售额两年翻番,其中197家全球500家、45家全球100家选择华为作为数字化转型伙伴。

根据新的公开数据,华为服务的市场已经覆盖全球700多个城市,全球500强中与华为合作的公司达到211家,1年内增加了14家。

华为公司业务主管阎力大认为,随着联通无处不在,5g时代的呼唤欲到来,云成为所有商业模式的基础,数据驱动着商业模式的转型,可以说越来越多的公司意识到了数字化转型的重要性。

但是,其中的问题也很明显。

以前不做的话,人可能会晚一步,但是现在不进行数字变换的话,就会在竞争中失去先锋。 阎力大对记者说,对公司真正的投资进行数字化改革,还是面临着非常具体的困难。

据他说,首先没有足够的技术人员。 接下来,如果要做数字转换,不是一个技术就能完成,不是买一个产品就能完成,而是必须使用至少两三个以上技术的协同和结合才能完成数字转换。 问题是如何进行那个技术的协同。 此外,对公司来说还有一点现有的系统。 整个商业模式都在系统上运行,里面也有数据。 数字化转型意味着新的it架构。 对很多人来说,不能下定决心全部更换,但如果不更换的话旧系统会怎么样? 与新系统的兼容性如何? 旧系统的数据如何比较有效地挖掘? 另外,如果数字化的变革只停留在现有管理数据的挖掘上,公司产生的价值就非常有限,真正需要的是整个生产过程的数字化,这样物理世界的数字化、生产技术的数字化对技术的要求就更高了。

因此,传统上流传下来的公司数字转型并不都上云,而是将部分业务上云,前期走势普遍较为保守。

新的初创互联网公司从成立之初就倾向于将所有业务放在云端。 但是,一旦成为巨无霸,很多人会选择构建私有云。 因为公共云太贵了。 阎力大表示,当前的云服务不是对之前流传下来的数据的管理,而是双方信息表达协同和技术创新的过程,企业需要的是云带来的有价值的APP应用,同时实现普惠。

在他看来,云已经被比喻为家里不可缺少的水电煤气服务,但对家里来说,需要的是电视、冰箱这种给生活带来体验升级的电器。 华为不是谈论云,而是在云上制造类似于数字物品的互联网。 阎力大对记者说,对华为的挑战是应对数字化转型1公里后的问题。 因为如果没有人来处理物理世界的数据源问题,那么该云本身能够发挥的作用空之间就极其有限。

但是华为想接受这个挑战。 谁能在数字变换领域长大? 我认为华为将承担这一使命,担任领导。 阎力大对记者说。

标题:“华为公司业务进入百亿美元俱乐部 未来目标500亿美元”

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