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上海铁路局上海动车段主要负责沪、浙地区动车运营和一至五级检修任务,交路跨越12个铁路局,确保京沪、沪杭、宁杭和沿海等高速铁路的开通运营,是我国高铁数量最多、检修工作量最大的动车段。

多年来,我们始终以建立“中国自主检修标准体系”为目标,加强安全高质量的服务,确保高铁安全可靠地运行,获得中共中央、国务院授权的“中国年上海世博会先进集团”、中华全国总工会授权的“全国模范职工之家”等多项荣誉称号

“上海铁路局上海动车段”

一、加强推广教育,聚集公司快速发展正能量

反复唱主旋律,弘扬正气,广泛开展社会主义核心价值观教育,大力弘扬“安全高质量、兴路强国”新时期铁路精神和“创新实干、精益卓越”的上铁精神,推进“6s”管理,《员工规范手册》、《岗位行为规范手册》。 建立陈列室,编纂公司快速发展推进图画书,定期开展思想政治教育,增强员工对公司的自豪感、归属感和荣誉感。 结合当前国家经济和铁路快速发展的形势,开展爱国主义教育、“转变观念、入侵市场、增加利润”“强基达标、提优质增效”等主题教育活动,通过大宣传、讨论活动等方法,动员员工 积极探索“网络+职业道德教育”,建立公司微信公共平台等自媒体平台,使用编辑图解漫画、视频资料等形式,推进社会主义核心价值观,党员app、书香上铁等网上阅读 选择了文学创作、生活百科、技术创新、党建理论等五个方面的书籍,实现了快速学习,提高了教育的吸引力。 使员工容易吸收、掌握,使员工具有高度的责任感和责任感,保护高铁安全,实现“三个出行”目标,为提高铁路运输质量和促进社会快速发展做出积极贡献。

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二、实施素质工程,建设全能型人才队伍

在实施素质工程中多次与职业道德建设相结合,使思想理论建设和人才队伍“两手抓,双手硬”,着力建设理想信念坚定、专业素质过硬、工作作风优秀的员工队伍。 在理论学习方面,每月组织职工进行思想政治学习,要点学习习大总书记系列重要讲话,在思想政治工作上与以习大同志为中心的党中央高度一致。 结合“两学一作”学习教育常态化制度化事业,开展多种形式的阅读自学活动,营造全段同心同德、共谋快速发展的良好氛围。 在业务方面,通过工厂联合办学、开展全职技能比武、开设网络教室、考核录用车辆故障诊断工程师等高技能人才培养机制,构建人才成长平台。 一位获得国务院政府津贴,五位获得“全国技术人员”称号,二十五位获得“全路技术人员”称号,三位获得铁路茅升工程师奖。 分析队伍建设中我们队伍建设中存在的突出问题,综合考虑职业标准、快速发展方法、晋升共性等因素,研究制定《上海动车段员工职业生涯快速发展管理办法》,建立员工职业生涯快速发展“四九管理”模式 建立了后备干部管理方法等一系列制度方法,全面建立了人才培养、选拔、考核、录用、监督等各方面的科学人才选拔任用管理体系,较有效地将人力资源转化为人才资源和智力资本,为公司的快速发展提供了有力的人才支撑。

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三、弘扬“工匠精神”,以创新引领快速发展

多次提出“只有创新才能快速发展”的理念,大力提倡创新的创造性效果。 通过推进技术改革创新、建立大数据观察平台、优化应急指挥系统等措施,提高车辆故障预防和应急指挥的准确率,为车辆运行安全提供可靠的保证。 推行精益生产,大幅减少了crh2、crh3型车辆的维修时间,使车辆上线率维持在75%以上,为春运、暑运、节假日等点时段的运力提供了可靠的保障。 健全机制建设,出台《工匠选集管理实施办法》、《创新事业实施办法》等一系列管理制度,鼓励一线员工立足本职,研究和创新技术业务。 设立劳动模范职工办公室、主职工办公室,大力开展科研成果攻关,为职工搭建创新平台。 例如,我段虹桥汽车所一级维修班组的普通员工陶刚,利用自己的夹紧技术好、工时长的时间,研究汽车零部件的修复,通过不断的努力,探索汽车零部件修复的独特做法。 我们以此为切入点,设立“陶刚配件维修站”,建立立项、科研、检测等科学化旧利废管理机制,带点面,动员职工积极开展旧利废。 近年来,通过修理旧利废节约了820余万元。 此外,我们还将重复典型的引路,积极倡导“工匠精神”,开展“六十佳”、“优秀共产党员”等评选活动,评选木选安全、技术、管理、道德等方面成绩突出的先进人物,大力推广优秀事迹。

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四、培育公司文化,形成积极向上的道德风气

多次在文化人、德育人、公司文化建设中以职业道德建设为切入点,共谋全过程。 每季度举办“职业道德讲堂”,选择不同的主题,邀请专家学者讲课,选择先进的典型讲课等方法,受教育影响较大,增强感染力和号召力。 开展企业办学,每年举办中层管理者培训班,邀请上海市委党校、浙江大学等专家学者围绕党建理论知识、队伍建设、心理辅导、人际信息表达等文案进行授课,致力于提高干部思想、政治等方面的综合素养。 建立公司文化走廊,在段生产、生活的主要区域设立时事、法制、劳模、廉政等7条走廊,将文化教育从“无形”转化为“有形”,使之“被员工看到、接触”。 牢牢守住班组作为公司最小细胞,推进班组文化建设,凝聚班组文化理念,打造班组“pk台”、“一起时间”亲情墙等企业品牌,“三个一”(也就是各班组打开文化墙,挂书画作品,设读书角, 围绕“道德行为美、生活习性美、学习创新美”,参与面广、小型多样的文体休闲活动,建立篮球、足球、羽毛球、游泳、钓鱼等协会,丰富员工休闲文化生活,增强团队集中力。 每年举办文化节,分主题开展书画、朗诵、舞蹈、歌咏等系列活动,鼓励全员参与,激发干部职工热爱生活、崇尚生活的热情,达到培养干部职工积极乐观的道德情操、用文化培养人的目的。 经过不断努力,基本上形成了阵地、职业生涯、独具特色的公司文化体系。

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标题:“上海铁路局上海动车段”

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