“因地制宜快速发展产业 万达集团“丹寨小镇”助力脱贫”

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图:丹寨万达小町

丹寨位于贵州黔东南州，全年全县贫困人口5.13万人，其中约85% 分布在深山区，正是“钱在悬崖，不苦”。 2019年盛夏，丹寨万达小镇悄然竖起了一面长15米、高4米的1000张照片组成的“笑面墙”，在活生生的面孔后面对应着脱贫致富的励志故事，其中一个事例就是万达集团的合作效果。

进入新时期，党中央把反贫困攻势摆在治国理政的突出位置，多次加大扶贫格局，充分释放了社会扶贫潜力。 许多有国家情怀的公司和有乡土情结的公司家参加了坚决打赢扶贫攻坚战的行动，万达集团就是其中之一。

年，万达集团与丹寨县签署扶贫协议，实施“公司包县，整体脱贫”的扶贫模式。 如何选择因地制宜的扶贫产业，提高公司参加扶贫的效率是一个全新的课题，没有可以模仿的路径。 在这一点上，万达集团董事长王健林确信:“万达将投资十几亿元，寻求的不是鲜花和掌声，而是可以复制和宣传的公司扶贫模式。” “简单的投资也许可以提高当地人的人均收入，但对降低贫困发生率没有帮助”。

最初，万达计划建设土猪扩大厂、屠宰加工厂和饲料加工厂，但调查访问显示，“猪周期”给产业快速发展带来不稳定性。 想利用丹寨海拔高、土壤富硒种植硒米，但是由于产量有限，为了鼓励没有规模的贫困者就业，万达组织了招募队伍去了丹寨，但是能出去打工的人已经去了，剩下的人是产业化劳动

王健林说:“所想的未必实际。 如果在这一年调整一下，最大的体会是，扶贫下了马就不能拍照，能拍脑袋吗？ ”。

万达集团面临的问题不是案例，而是许多公司参与扶贫开发的共性问题。 方法总是比困难多，之后万达集团提出的处理方案也为公司扶贫提供了新的思路。

养育孩子是最根本的脱贫。 年，万达集团捐款3亿元建设的贵州万达职业技术学院正式开学，万达集团每年从学院毕业生中选50%进入万达员工。

因地制宜地快速发展产业是县域经济快速发展的保障。 万达集团先后捐赠13亿元建设丹寨万达城镇，形成综合性商业、旅游目的地。 通过定位、规划产品整体、运营管理，对接所有可以对接的万达资源。 现在的丹寨万达町已经成为“网红打卡”地，两年来吸引了1150万来自世界各地的游客，“旅游富民”的效果初步显现。

近年来，万达集团探索长、中、短期结合的扶贫机制，长时间捐赠贵州万达职业技术学院建设的中期依托丹寨产业优势，带动性强、可持续快速发展，直接捐赠富民产业项目短期5亿元建立丹寨扶贫产业基金。

在最近召开的“社会扶贫创新事业现场推进会”上，王健林表示:“/h/”丹寨在2019年摘下了扶贫的帽子，但绝不是万达集团扶贫的结束，根据“摘帽子不合作”的要求，万达制定了长时间的合作计划，并进行了丹寨经济

丹寨县脱贫致富，不过是广阔的乡土大地的缩影，从东北雪路柴门到西南竹楼木屋，正在悄然发生摆脱贫困的变革。 万达集团的实践是成千上万扶贫开发公司的一员，通过自身不懈的努力回报社会。