““爱佑益+”受益机构CEO二期课程成功举办”

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年底，是各公益机构进行总结，制定新的一年战术计划的关键时刻。 在网络时代，组织的快速发展不再是力量之争，而是一场维度之战，更高层次的战术思维和选择将成为组织快速发展的重要资源和特征。 好的战术计划可以帮助组织更好，走得更远。

年12月12日，“爱佑益+”伙伴们齐聚北京，进行项目受益机构ceo课程二期培训。 这次课程由爱佑和摩根大通共同举办，有助于“爱佑益+”资助机构的创始人和导师提高战术比较有效的制定和商业模式的设计能力。 从年9月开始，摩根大通开始资助“爱祐益+”项目，作为项目的重要资金来源，支持爱祐公益创投事业和公益组织的能力建设。

爱佑慈善基金理事长王兵说:“爱佑慈善基金一直以来关注公益机构的能力建设，重视公益人自身的能力提高。 为了符合受益机构变革的实际诉求，爱佑与摩根合作，为公益伙伴们组织了本场如何制定战术的课程和商业模式设计的实战商。 本课程的开放将带来慈善变革的力量。

爱佑与《中欧商业评论》合作邀请了强有力的商业领袖阵容:北大汇丰商学院副院长魏炜、中欧国际工商学院管理学副教授陈威如、链家自由网首席执行官熊林、专业学习型组织指导顾问顾震亚，担任知名教授授课，全天候脑力激荡。

在《经营之书》的课上，顾震亚讲师利用沙盘训练组成了商务环境中的优秀团队。 为了使学习过程更加愉快，更重要的是，为了让学员更直观地了解公司各种经营活动之间的联系，课程使用经典的实战模拟方法。 学员将五人为一组，承担公司管理的职责，亲自经营公司，从切实发生的结果中理解经营的本质和团队合作的意义。 在模拟、操作、兴趣和交互学习中，学员们更深刻地了解“管理层为什么会做出这样的决定”背后的动机和逻辑。

管理者的结构决定着组织的方向。 公益机构负责人的使命之一是不断的战术创新。 特别是在组织快速发展成长的关键时期，负责人从专业技能过剩到领导整个团队，业务必须突出，擅长资源整合。 这次训练学员们面对面地探讨了制定和推进机构战术的难点，通过这次实务坊导出了可以带回机构实际运用的工具和做法。 学生们受益匪浅，这次课圆满落下帷幕。

爱心慈善基金“爱心佑益+”项目介绍

爱佑慈善基金根据之前流传的慈善项目积累的10年经验，引入国际先进的理念和模式，利用移动网络的思维和技术，创建了“爱佑益+”项目。 意在寻找潜在的对社会影响巨大的社会公司和公益组织，依托业余多年积累的经验和资源，提供资金支持、资源拓展、战术指导、管理(人力资源、财务和it )指导、企业品牌活动等多方面的支持。 进一步推进中国公益慈善事业的迅速发展。 截至年底，“爱佑益+”项目援助了100多个机构。

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