“KaBOOM!：让“玩”变成一项事业”

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米歇尔和中场； 奥巴马在活动现场出汗

致力于娱乐的组织

kaboom！ 不是游乐园制造商的名字。 成立于1995年，是总部设在华盛顿的非营利组织，致力于低收入社区建设儿童游乐场，通过保护儿童的玩耍权利来培养社区建设能力。 如其名所传的轰鸣，拔地而起，kaboom！ 从创立之初就是非营利组织创业精神和创新模式的先驱代表，哈佛商学院曾三次撰写样本。

kaboom！ 认为玩耍应该是孩子的自主选择，对提高孩子的健康、智力、情商、社区责任感有重要作用。

但是，这个时代的孩子玩耍的机会比以往任何时代都少。 由于学习的压力、父母对安全的过度担心等，越来越多的孩子减少了户外活动，取而代之的是室内电脑游戏。 这对孩子的想象力和健康产生了不良影响。

为了处理玩的问题，kaboom！ 致力于这三个项目

操场的改造。 在美国，1500万儿童居住的地方没有可以步行的公园和游乐园。 任何社区的居民都可以通过kaboom！ 网站正在募集资金，募集志愿者，寻求相关非政府组织和建设方案。 另外，kaboom！ 鼓励人们建造富有想象力的操场，让孩子通过行动将自己的想象力应用到操场的建设中。

玩得很开心。 在这个行动中，kaboom！ 可以向社区成员提供资金和灵感等支持，给身边的人带来越来越多有趣的东西。 kaboom！ 承诺向改善儿童玩耍环境的城市捐赠210万美元，提供专业在线培训，并在全国社区集会上分享经验。

全国游乐地图。 美国暂时没有比较全面的消息证明各地操场的情况。 kaboom！ 通过这样的项目把这个任务交给全美人民，让他们通过移动终端、互联网等手段了解当地操场的情况，方便kaboom！ 最需要改善的社区提供帮助。 现在，在kaboom的网站上，只要输入城市和邮政编码，就可以找到附近孩子可以玩的地方。

纽约街头儿童在项目现场

游转社区建设

kaboom！ 我们认识到游乐园的建设和维护必须依靠社区自身的力量。 游乐园工程是一个周期长、工作量大、协调线索多的项目，该项目的实施过程正好促进低收入社区提高社区建设所需的能力、知识、资源和信心。 换句话说，游乐园是产品，是为孩子们服务的。 游乐园的建设是一个过程，可以加强大人们建设社区的能力。 产品和过程，两者都要好好玩。

那么，我们如何玩以建立儿童游乐场为载体的社区建设呢？

为了充分利用本地资源，kaboom！ 首先严格选择合适的社区合作伙伴。 从布局上看，kaboom！ 让游乐场偏向真正需要玩的社区。 80%的kaboom！ 游乐场建在低于贫困线的社区，经常被选为儿童经常出入但娱乐设施不足的地方(医院、受虐待妇女的避难所、戒毒所等)。 kaboom！ 与当地一样支持儿童事业的各种非营利组织积极合作，如全国性儿童组织的区域分支机构和低收入住房贷款资助组织等。 这些本地组织必须在思想上高度承认kaboom！ 社区理念承诺，不仅仅是交易任务，还将建立游乐园作为提高社区能力的变革机会。

施工前4~6个月开始，kaboom！ 指派的项目经理指导合作伙伴动员社区资源。 很多出资赞助公司想全额承担游乐园建设的费用，kaboom！ 10-15%的费用(约8500美元)必须由社区自行筹措，是为了发挥社区利用当地资源的主观能动性。

孩子参加的是kaboom！ 社区建设的另一个特色。 施工前三个月的一天，kaboom！ 邀请附近的孩子们在一天的设计日，闭上眼睛尽情想象心中最理想的游乐园，用画笔将梦想变成素描。 这些草图的设计要素尽可能地体现在实际施工中。 这样，建成的游乐园也真的会成为各社区孩子们自己的乐园。 而且，让孩子尽早参与这种社区项目的准备过程，也可以从小培养对社区建设的感性认知。

志愿者体验在kaboom上！ 在社区建设中也很重要。 建立游乐场，可见、触摸、成果直观，影响长期的志愿者项目。 为了进一步提高志愿者的体验，kaboom！ 提前改进了分几天让不同批次的志愿者完成建设的工艺设计，一天(约6小时)完成工程。 这样，各志愿者就能经常目睹游乐园从平地变为乐园的过程，大大提高了他们的成就感。

，与尽量让志愿者轻松的任务不同，kaboom！ 希望让志愿者体验在又累又脏的环境中为了社区竭尽全力的感觉。 因此，在工艺设计中，一部分员工的强度反而故意提高了。 例如，工地上不使用水泥搅拌机，让志愿者自己组队制造水泥。 这些难题是为了让志愿者在经过一天的努力后，看到游乐场的拔尖之处时，为自己真正的付出感到自豪，从而进一步参与社区建设。

有钱的话就能玩得很好

与关注特殊诉求的儿童公益项目相比，玩这个社会问题缺乏能够吸引资助者的眼泪指数，因此在成立之初，kaboom！ 接受以前流传下来的慈善基金的资助不容易。 于是，他们必须把向公司收钱作为第一资金来源。

据kaboom报道！ 创始人戴瑞·； 哈蒙德( darell hammond )介绍说，在组织成立的第二年，一家纸业集团正在为150周年庆典做准备。 该企业在了解儿童游乐园的项目后，认为适合全国各地的员工作为志愿者参加，并与当时只有4名全职员工的正规办公室的kaboom爽快地谈了起来！ 签订了270万美元的合同，承诺每年建设30多个游乐园。 戴利拿着预付支票存入银行时，他甚至不知道先开机构账户。

这看起来像是大多数最初组织不希望的幸运，但其实反映了kaboom！ 市场定位的正确性。 游乐园本身不仅是生产总值过亿的制造领域，还会带来符合房地产、家庭装修、财产保险等建设概念的实业挂。 一天之内可以为当地社区建立一个实体，容纳数百名志愿者并参与其中。 准确到特定的街区，而时间准确到特定的日期。 这特别适用于各种企业的会议活动、团队建设和社区参与项目。 主题鲜明，有趣的爱好，有效果，可以操作，谁不想参加这样的活动呢

果然，这样的公司大部分资金和近一半的志愿者，当地公益机构提供社区资源和一半的志愿者，kaboom！ 提供项目管理和专业信息的三方合作模式很快得到了市场的认同。 在kaboom上！ 在长长的顾客名单中，可以看到众所周知的多个公司品牌。 这些公司和kaboom！ 每年有数百万美元的资助和数十个游乐园建设的长时间合作。

kaboom！ 是最早使用社交媒体技术的非营利组织之一。 通过互动网络平台，志愿者不仅可以详细了解游乐园建设和社区建设的详情，还可以在线申请竞争性种子基金并启动项目。 还有kaboom！ 专家也不是网站唯一的文案管理员，很多志愿者在这里回答了问题，并提出了如何推进游戏事业的建议。 kaboom！ 为了帮助越来越多的非营利组织利用互联网了解社会影响巨大，邀请咨询企业将网站建设的经验整理成开放下载的咨询报告。

整天都在玩[/s2/]

kaboom！ 迅速发展成为拥有10多名项目经理、每年建设100多个游乐园的优秀组织，也是美国最大的社区自建游乐园的建设商。

kaboom！ 运营战略超出了游乐园的范畴。 鼓励参加建筑活动的志愿者担任游戏制作者的倡导角色，而不是满足于不重复的志愿者体验。 kaboom！ 鼓励各城市设立市长赞同的游乐理事会推进当地儿童娱乐设施的建设，开始美国最优秀的游乐城市评选活动。

戴利心中有更大的目标，他期待着kaboom！ 建设的游乐园和影响建设的游乐园数量之比从现在的1:10提高到1:100，使游乐成为政府和民众都放在心上的事业。