“评论：机会型公益创业符合世界潮流和趋势”

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这是典型的公益创业案例，体现了牛津大学研究中心彰显出的公益创业优势。

第一，社会性( sociality )。 其创业动机是保存和传达富有乡土气息的民谣“花”，用戏剧剧场的方法以“花”为舞台，让边远地区的孩子们接触戏剧、震惊世界。 第二，创新性( innovation )。 李亚公益创业过程通过“花”国际青年旅舍和“花”小剧场的交叉良性集聚模式，在小剧场的演出中大受欢迎，用青旅的收入养活小剧场，通过商业创新方法，处理以前流传下来的文化消亡的社会问题。 第三，市场导向( marketorientation )。 “市场导向性”表明公益创业强调市场做法，强调价格收益和业绩驱动。 李亚公益创业的成果标志着创建了“花”国际青年旅舍和“花”小剧场这两家社会公司。 虽然这不是以前流传下来的非营利组织，但他通过市场的做法，在第一年实现了理想与现实的持平。

这个例子证明了当代青年择业的多元性，有人以前告诉过领域就业，有人以前告诉过商业行业创业，有人为了实现人生理想的野心和社会利益开始了机会型公益创业。 这也符合世界潮流和趋势。 现代管理学之父杜拉克指出公益创业将成为未来经济快速发展的重要力量。 全球创业注意调查显示，“英国新社会公司的出现速度比以前流传的公司要快，社会公司创造就业机会的数量超过了以前流传的公司创造的就业机会。 ”。

李亚公益创业整体成功，且呈现出良好的快速发展趋势。 这与李亚在商业企业三年的经验和他的创业项目选择以及较有效的经营管理水平密切相关。 这与中国目前普通社会公司成功率不高形成了鲜明的应对措施。 中国一些社会公司从非政府组织( NGO )转型，创始人及其团队领域经验、商业技能和价格收益意识不足。 李亚的路径应该采取，它发展得更快，多次在社会公益目标下，向越来越多的商业公司学习，加强企业品牌建设，走连锁快速发展的道路，引进职业经理人，分别在国际青年旅舍和小剧场创业管理方面，国内外旅舍和 在专业化、职业化、市场化的前提下，社会性别、创新性和市场导向性是公益创业的灵魂。

汪忠:湖南大学中国公益创业(社会创业)研究中心副主任、kab创业教育讲师、首届中国社会公益创业导师